Dagmar Groß-Böker

business.
communication.
collaboration.

AGILE TRANSFORMATION

Ihre Organisation soll agiler werden? Wie könnte der Weg aussehen, den Ihr Unternehmen geht, um schrittweise und verträglich, Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen Menschen seelen- und sinnvoller zusammenarbeiten? Was wäre, wenn sie dabei einen signifikant höheren Beitrag zur Wertschöpfung leisten? Wie verändern sich dabei Ihre Business Prozesse und Themen, wie Führung, Entscheidungsfindung, Motivation, Feedback und Innovation? Wie wird es sein, wenn Menschen Spaß haben, Ideen einzubringen und dabei die positive Veränderung in ihren Ergebnissen und ihrer Unternehmenskultur spüren?

AGILE LEADERSHIP

Was brauchen Sie als Führungskraft, um DAS „richtige“ Umfeld in Ihrer Organisation und Ihren Teams zu schaffen? Das Umfeld, das Sinn – und Wertschöpfung ermöglicht? Ein Umfeld, in dem Menschen Mensch sein dürfen, mitgestalten und mitentscheiden und mit Freude ihre Arbeit leisten? Was wäre wenn, durch Ihre neue Art der Führung, alle gemeinsam, fokussiert die komplexen Herausforderungen angehen und Führung damit eine neue Qualität bekommt?

AGILE MINDSET

Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Aber reichen dabei neue Arbeitsmethoden und Prozesse? Oder hip gestaltete Großraumbüros mit Bällebad und Hangout-Lounges? Nein, denn das ist nur oberflächliche Fassaden-Kosmetik. Entscheidend für die authentische und nachhaltige Veränderung ist die Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Welche Werte und Prinzipien sollen das zukünftige Denken, Fühlen und Handeln Ihres Unternehmens prägen?

Mein Profil

Als erfahrende HR Expertin, Organisations- und Führungskräfteentwicklerin verfüge über langjährige Berufserfahrung in operativen und strategischen Führungspositionen im HR Umfeld. Seit 2016 arbeite ich als freie Trainerin, Beraterin und Coach mit dem Fokus auf Führung, Change und Kultur.

Betriebswirtin (WiHoGa, Dortmund)

Systemischer Coach

NLP Practitionner

Systemische Organisationsentwicklerin, ICN Business School, Nancy

Agile Coach

Certified OKR Master (COM)

Dozentin für LEADERSHIP & CHANGEMANAGEMENT

Dozentin für COACHING

Dozentin für TEAMFÜHRUNG und TEAMENTWICKLUNG ISM International School of Management, Dortmund

HR-Generalistin mit 16-jähriger Personalleitungserfahrung im Konzernkontext

Branchenexpertise: Handel/IT/Gesundheitswesen/Hotellerie

Mitgründerin und Moderatorin des intrinsify Meetups in Dortmund

Personalentwicklung

Von Fragilität zur Agilität –
Von Unsicherheit zur Sicherheit

Mehr Spaß durch wirksames Arbeiten

OKR Beratung (Objectives & Keyresults)

Von unproduktiven Jahresgesprächen zu wertschöpfender Selbstorganisation
Von unbefriedigender Prozessbefriedigung zu intrinsisch motivierten, fokussierten Zielen

Mehr Spaß durch Transparenz, Fokus und Agilität

+

Agile und systemische Organisationsentwicklung

Von starren unflexiblen Prozessen und Strukturen zu mehr Dynamik, Flow und Kundenzentrierung
Von hierarchischer Fremdsteuerung zu marktlichen Selbststeuerung

Mehr Spaß am gemeinsamen Arbeiten

Fragile or Agile?
Fragen Sie sich selbst

Wie agil sind Sie wirklich?
Sie sind Führungskraft und erleben täglich die komplexeren Anforderungen einer immer komplexer werdenden Welt. Die Zauberwaffe der Organisationen und auch des Individuums liegt in der Fähigkeit zur Agilität. Agilität ist in aller Munde – aber wie „geht“ Agilität denn eigentlich? Die meisten unter uns wissen schon, dass damit nicht schneller und flexibler gemeint sein kann. Und viele unter uns kennen das Agile Manifest und einige haben sicherlich auch überlegt, was das für ihre Organisation oder ihr Team bedeuten kann. Und dabei den Einsatz von Scrum und Co. als wichtigen Schritt gesehen.

Wie weit geht mein Loslassen beim agilen Prinzip: selbstorganisierte Teams?
  • Definiere ich Budget, Dauer und Umfang des Projektes und nenne es „agil“?
  • Wie nehme ich dabei meine Führungsrolle wahr?
  • Wieviel Freiraum hat mein Team in der Selbstorganisation?
  • Wann falle ich ggf. in „Command und Controll-Mechanismen“ zurück?
Wie gehe ich mit „Reagieren auf Veränderung statt Befolgen eines Plans“ um?
  • Woran merke ich, dass ich bereit bin, Veränderungen nicht nur zu sehen, sondern bereit bin, auf sie zu reagieren?
  • Wie schaffe ich es vielleicht sogar, Veränderungen mit Proaktion und Mut zu begegnen?
  • Woran mache ich es fest, dass ich nicht an einem starren Plan festhalte?
Oder etwas allgemeiner?
  • Was bedeuten die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests für mich persönlich?
  • Wie ist meine Haltung im täglichen Tun?
  • Wie ist mein eigener Beitrag zu mehr Agilität in meinem Unternehmen?
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In meiner täglichen Arbeit erlebe ich jedoch selten, dass sich Führungskräfte die Frage stellen: HIER MUSS NOCH WAS HIN?

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Als erfahrende HR Expertin, Organisations- und Führungskräfteentwicklerin verfüge über langjährige Berufserfahrung in operativen und strategischen Führungspositionen im HR Umfeld. Seit 2016 arbeite ich als freie Trainerin, Beraterin und Coach mit dem Fokus auf Führung, Change und Kultur.

Stimmen meiner Kunden

„Hier sollen echte Zitate von Leuten hin, die was über dich zu sagen haben.“

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Fordern Sie mich!

Sie wollen sich als Mensch, als Experte, als Führungskraft oder auch Ihr Team, Ihre Organisation von Komplexität und stetigem Wandel nicht überfordern lassen, sondern erfolgreich bestehen?

Sie möchten Ihre persönlichen oder unternehmerischen Veränderungs-prozesse meisten und dabei weder selbst auf der „Strecke“ bleiben, noch Ihre Mitmenschen verlieren?

Sie möchten nachhaltig Lust an Performance haben oder Ihrem Team vermitteln und dabei auch langfristig leistungsfähig und gesund bleiben? Fordern Sie mich heraus für Ihre Herausforderungen!

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